💬 “Ik heb geen zin in strategische sessies, daar heb je niks aan”
💬 “Een online strategie is onzin, het gaat om een goede uitvoering”
💬 “Ik ken onze strategie, maar het hoeft niet op papier”
💬 “Zonder strategie ga je het niet redden”
En zo zijn er nog veel meer uitspraken over de zin of juist de onzin van strategie. De één ziet het als de heilige graal, terwijl de ander het idee heeft dat het nergens goed voor is.
Voor mijn afstudeerscriptie heb ik een uitgebreid literatuuronderzoek uitgevoerd waarbij ik 81 onderzoeken naar de relatie tussen strategische planning en performance heb geanalyseerd.
De resultaten? 56 onderzoeken rapporteerden een positieve relatie, 25 toonden geen significante relatie aan & uit geen enkel onderzoek bleek een negatief effect.
Is een goede strategie noodzakelijk? Nee. ❌
Is strategievorming weggegooide tijd? Ook niet. ❌
Het antwoord ligt ergens in het midden (surprise, surprise).
Goed nadenken over de toekomst kan in mijn ogen eigenlijk nooit kwaad. Behalve als je blijft hangen in het maken van plannen. Maar anderzijds is het ook niet verstandig om van dag tot dag te leven en bezig te blijven met het blussen van brandjes.
Soms is het beter om een strategie vooraf te bedenken (intended strategy). Soms is het beter om langzamerhand een strategie te vormen terwijl je bezig bent (emergent strategy).
Soms is het beter om een strategie te formaliseren en op papier te zetten (strategic planning). Soms is het beter om het te laten bij het nadenken over de strategische opties (strategic thinking).
Hoe dan ook is het goed om soms even stil te staan en na te denken over:
💭 waarom je doet wat je doet;
💭 wat je wilt bereiken;
💭 ontwikkelingen in de markt;
💭 mogelijke toekomstige scenario’s;
💭 waar jouw onderneming goed en minder goed in is;
💭 waar jouw concurrenten goed en minder goed in zijn;
💭 waar kansen liggen en welke opties je hebt om hierop in te spelen.
